Новости клуба

17.07.07

Владимир Сергеевич Миков, заместитель Председателя Правления РКПМ по стратегическому развитию ВОЗРОЖДАТЬ ПРАВОСЛАВНЫЙ ПОДХОД К БИЗНЕСУ НА ВСЕХ УРОВНЯХ!
Владимир Сергеевич МИКОВ, заместитель Председателя Правления РКПМ по стратегическому развитию.
Родился в Уфе, там же в 1996 году окончил Уфимский Государственный Нефтяной Технический Университет. Последние три года работает в собственном консалтинговом бизнесе. О своем жизненном пути и работе в РКПМ рассказывает следующее:

Еще до окончания школы в 1991 году я мечтал о профессии, связанной с непосредственной помощью человеку, хотел работать в медицине, стать хирургом. А в итоге получил образование будущего - инженер-технолог биотехнологических производств. По окончании университета работал в ряде западных FMCG - компаний в качестве торгового представителя, где профессиональный успех зависит от умения общаться с людьми.

Но со временем я понял: сфера деятельности и особенности западной корпоративной культуры в этих компаниях меня принципиально не устраивают. Я перешел работать в российские компании, и параллельно обучался на Президентской программе переподготовки управленческих кадров для народного хозяйства по специализации «Стратегический менеджмент». Затем выиграл грант и съездил на стажировку в США и Канаду для закрепления полученных знаний.

Вернувшись в Россию, принципиально решил получать знания в течение всей свой жизни, и поступил на программу обучения в МИМ ЛИНК (Открытый университет Великобритании) по специализации “Практический маркетинг”. По окончании курса переехал в Москву и сразу поступил на программу MBA в ИЭФ “Синергия” на базе РЭА имени Плеханова по специализации «Международный маркетинг». Одновременно проходил бизнес-тренинги по актуальным тематикам и в 2004 году прошел обучение в Институте повышения квалификации государственных служащих РАГС при Президенте РФ на базе МГУ. Завершив обучение, я  открыл собственный бизнес в сфере краткосрочного бизнес-образования и консалтинга.

Специализируюсь на проведении консультаций и бизнес-тренингов для линейных и ТОП-менеджеров,  сотрудников отделов продаж, маркетинга, сервисных служб, центров обслуживания клиентов. Консультирую по вопросам формирования систем управления взаимоотношениями с клиентами, отделов продаж, маркетинга, стимулирования сбыта, руководства сотрудниками, стратегического планирования. Провожу индивидуальные консультации ТОП-менеджеров, коучинговые сессии.

Можно сказать, что наша команда индивидуально помогает клиентам самореализовываться, достигать жизненного баланса. А в бизнесе клиентов консультируем при выборе верного вектора развития, построения  стратегии с учетом и внутренних особенностей компании, и вызовов внешней среды. Собственно, мы реализуем уникальные продукты, совмещающие в себе и консалтинг, и тренинговую подготовку персонала.

<p" />Одно из важнейших направлений нашей работы – это коучинг. У меня сложилось свое видение данной темы, которое отличается от мнения разрекламированных западных “идолов” в этой сфере. В книгах большинства из них среди примерного списка ценностей человека даже не упоминаются Любовь, Вера, дети, семья, но обязательно в первых строках будут - признание заслуг, независимость, условия жизни и т.д. Сегодня есть опасные попытки создания в компаниях, работающих в России, некой «корпоративной религии», в центре которой находится «брендовый рай», процветает западный секуляризм. Такой подход может привести нашу страну к катастрофе, когда в обществе будут править ценности «поколения Next» или «поколения MTV».

Свою задачу я вижу, прежде всего, в том, чтобы противостоять таким деструктивным тенденциям в деловом сообществе, корпоративной культуре и в обществе в целом и развивать православный подход к ведению бизнеса.

В российской истории много славных примеров православных предпринимателей, которые не только успешно вели дело, но и придерживались Закона Божьего. Сегодня нам жизненно необходимо возрождать православный подход к предпринимательству на всех уровнях – именно такая задача стоит перед Российским Клубом Православных Меценатов. Естественно, огромную помощь в этом оказывает нам «Свод нравственных принципов и правил в хозяйствовании», разработанный по инициативе РПЦ.

<p" />В конце 2006 года, проезжая в Подмосковье по Калужскому шоссе, я заметил необычный офисный комплекс в п. Ватутинки, во дворе которого стоит православный Храм. На воротах ограды был размещен постер РКПМ с их координатами, и я, приехав в свой офис, зашел на сайт Клуба. И сразу понял: здесь находятся мои единомышленники. Вскоре я был принят в Клуб и сейчас занимаюсь вопросами его стратегического развития. <p" />Очень важно, что у нас реализуется проактивный предпринимательский подход. Сегодня Клуб, формируя профессиональное сообщество, начинает очень плотно работать с молодежью, стремится научить ее менеджменту, помочь с открытием собственного бизнеса. Это не просто очередной «бизнес-инкубатор» для талантливых молодых людей, речь идет о формировании их православного мировоззрения  во всех сферах профессиональной и общественной жизни. Фактически речь идет о том, чтобы создать новое поколение православных предпринимателей, которые будут развивать экономику России, иметь свою позицию по общественно-значимым вопросам, создавать крепкие многодетные семьи.  >

Формирование православного молодежного сообщества, развитие православного подхода в хозяйствовании, становление среднего класса в России – все это стратегические инициативы нашего Клуба, имеющие общегосударственное значение и нацеленные на долгосрочную реализацию. Это работа со всеми возрастными группами, даже начиная с беременных женщин, которым мы будем рассказывать о православной семье, о недопущении абортов. И, конечно, приоритетное внимание; мы намерены уделять православному воспитанию и образованию детей.

<p" />В заключение хочу сказать несколько слов вот о чем. В современном менеджменте есть понятие learning organization – самообучающаяся организация, саморазвивающаяся система. Это, на сегодняшний день, пожалуй, одна из высших стадий развития любой компании. Убежден, что наш Клуб в полной мере соответствует этим критериям. Конечно, это не значит, что нам некуда развиваться. <p" />

К примеру, при открытии филиала Клуба в любом регионе России мы стараемся организовать его работу с самого начала таким образом, чтобы выстроить взвешенные конструктивные отношения с местным духовенством, общественными деятелями, предпринимателями, представителями региональных и федеральных властей. Это позволяет развивать максимальную вовлеченность всех заинтересованных лиц в продуктивную деятельность Клуба в данном регионе.

<p" />Мы научились самостоятельно решать задачи, находить под них ресурсы и т.д. Сегодня Клуб делает дальнейшие шаги: по благословению и при помощи Божией мы предотвращаем проблемы, вместо того, чтобы их допускать, а затем решать. На мой взгляд, перспективными выглядят следующие этапы в развитии Клуба и его общественных программ: предотвращать появление нежелательных проблем, действовать на опережение и, наконец, создавать такую общественную среду, в которой вероятность их возникновения будет минимальной. РКПМ, с Божией помощью, стремительно развивается, и этот фактор, несомненно,  плодотворно влияет на наше общество в целом.

 

patriarh

putin

club

prayer

017

018

ob hr

ban19

videoobr

vosk

  Rambler's Top100       ßíäåêñ öèòèðîâàíèÿ Техническая поддержка сайта: Web Bear